摘要：最近有几则消息引起了业内的普遍关注和警惕。3月25日Rapaport发文称，GIA的客户正在面临“很严重的检测期延长的问题”，并且“由此引发了业内对于库存管理的担忧”。自去年十二月以来，中游一直在大量购入毛坯石，因此加大了包括GIA在内的各...
最近有几则消息引起了业内的普遍关注和警惕。3月25日Rapaport发文称，GIA的客户正在面临“很严重的检测期延长的问题”，并且“由此引发了业内对于库存管理的担忧”。
自去年十二月以来，中游一直在大量购入毛坯石，因此加大了包括GIA在内的各检测机构的工作强度。同时，未能得到完全控制的疫情也给检测机构带来了“额外的压力”。据Rapaport的报道，在某些区域的送检周期已经长达25天，而之前的平均周期只有7天而已。
GIA执行副主席汤姆·莫瑟（Tom Moses）表示，该机构的检测需求量已经达到了有史以来最高的程度。大量的送检产品、新冠疫情的影响、当地政府时不时的隔离措施、交通的限制、部分员工的缺失，都导致了检测周期的延长。
位于印度孟买的GIA站点应该是全世界最忙碌的，因为印度负责加工了全球绝大多数的钻石。但是在疫情和大量产品的双重压力下，当地的GIA工作压力巨大。根据官网显示，3月25日送检的钻石只能在4月22日拿到手。有些客户甚至表示，已经开始把钻石陆续发往其他国家的GIA机构进行检测。
业内对此议论纷纷，很多业内人士对这个情况表示了担忧。毕竟在今年1-2月期间戴比尔斯和埃罗莎一共销售了大约20亿美元的毛坯石，无论是涨价还是宽松的销售政策都未能阻止中游客户的购买。这意味着此时中游的库存已经急剧上升，也预示着未来会有大量的成品钻涌入下游。
只不过，下游真的准备好了吗？
也许中国市场已经做出了全球最好的榜样，但其他国家（包括美国在内）都是明显存在风险的。有人更是发问：现在正处于零售行业的淡季，此时大量涌入成品钻，会不会在短期内形成过大压力，从而导致整个钻石行业再次回到几年前的供大于求的状态呢？
如果真的发生这类情况，那就意味着全行业在疫情期间做出的“牺牲”将付诸东流。
其实对于这种情况，上游是有一定准备的。埃罗莎（Alrosa）在3月29日传出消息说，打算再次将供销合同延长三个月的时间，以便更好地观察和评估市场的情况。
埃罗莎的供销合同一般是三年一签，和客户的长期关系被称作“埃罗莎联盟（Alrosa Alliance）”。“联盟”产生的销售额大约占全公司总销售额的70%，对全球钻石供应链有举足轻重的作用。上一份合同本应于2020年底到期，但由于去年市场受疫情影响过重，所以当时公司决定延期三个月再签。但是1-2月中游开始大量吸货，似乎将供应链从一个极端拉到了另一个极端，因此评估市场变得非常困难。
埃罗莎公司认为，之前收到的客户反馈充分显示了“现在的需求结构已经和之前大不相同”。埃罗莎方面需要明确地知道，客户是否真的需要这些钻石，然后再评估和重审新合同的签订。
4月1日，埃罗莎甚至宣布将本月的销售会往后推迟一周（从4月12日推迟至4月19日），“以支撑钻石行业的平衡”。
集团CEO Agureev认为：“虽然客户对采购毛坯石表现出了持续的兴趣，但我们认为保持供求平衡更加重要。这样才能避免市场出现过多的库存，客户也有足够的时间来销售之前购入的产品。”
长期关注《钻石观察》的小伙伴一定明白，在之前的数百篇文章中，我们多次提到了戴比尔斯（De Beers）和埃罗莎（Alrosa）在维护供求平衡方面所做的工作。钻石行业过去几年里出现问题的最根本原因，就是供求平衡经常遭到破坏。这里面有市场结构调整的原因，有中小矿企供货缺乏大局观的原因，也有下游市场快速变化的原因。虽说很多人不喜欢被“控制”，但如果我们冷静地想一想，如果行业供求失衡，对所有玩家而言都是一个灾难。随后牵扯的，不仅仅是一两家公司，而是数以千万计的家庭生存问题。所以，就目前的情况来说，维护供求平衡，是钻石行业的第一要务。
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